财务经理：

1、我如何能管好资金，再也不想月底为发工资而发愁？

2、我如何能在业务处理环节就知道成本了解利润？

3、我怎么帮着老板盯紧本地和异地分支的费用？

4、我怎么能和客户以及供应商轻松、准确对账？

5、我再不想加班，我想轻松工作

我能做到：帮你管资金、盯利润，轻松工作！

1、“往来资金预测”帮助财务总监随时了解企业未来时间段内的资金状况：

可知道如何帮助老板“什么地方可以再省一点，或者 再拖拖”，防范资金短缺风险，不再为月底的工资发放犯愁！

2、“实时成本”在每次库存变化（业务进销）时，成本会自动更新：

免去了财务人员月底的成本核算工作量，大大简化了财务人员的工作，成本计算准确、迅速

3、“费用明细表及管理全视图”清晰展现总部及分支机构费用开支及成本占比情况，方便财务人员进行费用的数据分析

4、开放供应商及客户权限，可与客户进行网上对账，提高了对账效率与准确性

5、随时查看异地分支的财务数据：只要有网络环境，输入登录地址便可进入系统查看分支机构相关费用数据，财务人员在家也可以办公，轻松处理日常工作

采购经理：

1、应该什么时候采购，采购多少？

2、供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？

3、采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送货了，造成延期到货

我能做到：帮你管计划、管供应商，轻松工作

1、科学采购分析采购量：据销售订单、预测单、生产加工单等进行采购需求分析，按分析结果下达采购订单；实现“以销订购、批量采购”，协助企业降低采购成本

2、采购价格波动分析表：通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比，还可根据立账单据的历史进价的波动情况，判断物价的稳定性和规律性

3、采购到货预警：自动提醒相关人员督促供应商送货，同时还提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况

销售经理：

1、公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的欠款情况，以便及时催缴货款？

2、如何在接单时预知产品毛利？

3、产品多，哪个产品销量最好、贡献利润最高？

我能做到：帮你管客户、算毛利、做决策

1、建立信用体系，控制违规发货：针对不同的客户建立信用管控体系，支持多维度的信用设置管控，从根源上控制了应收帐款的风险性，帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账

2、实时成本，在业务环节：可以掌握成本、知道利润，不用等到财务结账才计算成本；销售毛利分析可以反映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率

3、销售排行：随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等，同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献，做到收入贡献心中清

生产经理：

1、接到销售订单后如何快速地转化为生产加工单，通知到生产？

2、车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，该怎么办？

我能做到：帮你轻松管生产

1、T+提供销售订单 生成生产加工单的功能，根据生产加工单出库，杜绝材料浪费

2、T+通过物料清单规定耗用标准，通过系统参数（按照加工单严格领料）控制多领物料，建立耗用标准，严控物料领用

仓库主管：

1、物料品种多、出入库频繁，导致货点不清、找不着、算不准

2、仓库里有多少呆滞积压物料？有多少物料在库超过三个月？怎么避免物料在库时间超期？

我能做到：帮你管库存，理清账

1、通过T+库存台账，明晰掌握物料出入库数量及在库情况，做到账实相符

2、T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度

总经理：

1、我想随时随地了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况？

2、我如何随时掌控异地分支的运营？

我能做到：帮你随时随地实时掌控

1、老板通过互联网或手机端，从收入与成本、进货与销售、资金支付与回笼多方面掌握企业运营，作出迅速、正确的业务判断。

2、老板通过互联网PC端或手机移动端，随时查看异地机构当天的经营情况，了解相关的经营动态